丹青的影响,不再拘束于前人的经验和技术。在开过多次的技术研讨会之后,他的头脑里就有了一个大体的研发进程步骤,他决定先从涡轮风扇叶片设计做起。
他没有丝毫空气动力学理论基础,从现在开始学,已经赶不上了。因此他干脆采用最笨的的办法,边设计,边实验,边修改。
具体的办法是:先从第一级高压压气涡轮叶片设计开始。设计出来之后,就马上制作一个缩小比例的模型。在制作一个特定的外套,涡轮风扇在前面压气,后面就有空气流量计计量空气流量。然后就是不断的实验修改设计,再实验修改设计……,直至达到最大的令他们满意的空气流量。然后就开始设计第二级高压压气涡轮风扇叶片,再制作一个风扇模型加到第一级风扇模型的后面,在测试空气流量。
到了这一步,又增加了难度。就是第一级和第二级有冲突的问题,有时候,第二级叶片对第一级叶片压过来的空气有阻挡作用。还有到底两级叶片保持怎样的距离才最合适。当然还有最重要的一个动平衡问题,要始终保持主轴在一条直线上旋转,而不能打摆子。哪怕是轻微的颤动都不行。
他们就是这样艰难的一步一步的实验着,解决了一个问题,又遇到了更多的问题。他们这样做,在别的企业里面是根本不可想象的,也是根本无法做到的,但他们能。
这就要归功于长胜精工独树一帜的系统分配生产技术,也就是初级的工业4.0技术。从出图纸到出产品他们的反应速度非常快,而且不影响他们日常的生产任务。他们只要在速率上做一个小小的调节,就能做到。因为在平常的生产中,他们不可能是最快的速度生产,因此完全可以掺杂一些零时的任务而不影响正常的生产。
还有就是他们的机加工工艺精度,也是别的企业无法做到的。需要加工一个什么样的弧面,他们轻松就能做到,是你想要什么的精度,就有什么精度。这些工艺和技术都是别人无法模仿的。
但这仅仅是外形设计,涡轮风扇叶片不是这么简单的。还有最重要的两个指标,耐高温和耐折腾。耐高温这个大家很清楚,耐折腾就是要有很强的力学指标。特别是后面的低压透平风扇叶片,它要带动巨大的发动机和后面连着的发电机。风扇叶片又要求轻薄,而且里面还是中空的,因为要使用空气自冷技术。大家可以想象它的技术难度有多大。因此,航空发动机的风扇叶片,每一片都是以10万美元计的。在这个技术要求上,他们要设计的风扇叶片,难度比航空发动机的风扇叶片没少多少。因为他们设计的发动机体型更大。而且后面还要连着一个巨大的发电机。
总之,他们是碰上了硬骨头了。而且也得不到外界的什么帮助,因为当时的中国航空发动机技术还非常落后,几乎全部要进口。船用发动机则是根本就没有,就是在21世纪也没有,全部都是进口的。
虽然中国现在也有燃气涡轮发电机组,但是技术非常落后。更重要的是容易坏,根本不是郭东的他们学习的榜样。
郭东他们是短时间没有什么动静的,就像网络上的新名词所说的那样,他们是掉坑里了。
各科研单位,都暂时到了瓶颈期,一时不会出什么成果了,但各企业集团却没有这个现象。他们没有什么难以解决的难度,只不过是要认真执行。
就说长胜建工,在王全福拿着长沙工业园第一期工厂的设计图纸给沈丹青看过之后,得到了他的首肯。王全福就派出得力干将和施工团队到长沙去正式施工了。
长胜投资集团的企业职级构成与别的企业完全不同的,它实行的是经理人负责制度。也就是说,总经理是大权独揽,能一言决断,没有什么副职制衡。只不过加强了财政监管制度,还有独特的员工分红体系制度。你这个总经理做得合不合格,能不能为属下创造更多奖金红利,大家都是一门清的,沈丹青他也能从财务报表中很快知道。因此,总经理虽然能够大权独揽,但也受到了属下无微不至的监管。想做点什么出格的事是不可能的,因为你影响了他的收入,以及一份非常难得的终身制工作。
未完待续……