看完这个设计师的作品,沈丹就去了设计豪华中巴车的两位设计师那里。这款中巴车他们设计的时间够长了,不知道情况怎么样?
不过设计汽车不能单单以时间计算的,这要看设计师的水平,没有灵感就是半年也没有一幅合格的作品。那两个设计跑车的就是样板,他们前前后后几次抄袭之作,都没有通过沈丹青的认可,搞来搞去还是原地踏步一事无成。
中吧车要想设计得出彩真的很难,车体太高太长了,不好设计。这两个设计师也不例外,他们真的谨慎再谨慎,研究来研究去就是不好下笔,怎么设计都觉得不好看,连他们自己这一关都没过,更别提让老板满意了。
沈丹青看到的就是一幅半成品之作,像是涂鸦之作,非常凌乱。根本不成体系。看到这种情况,沈丹青不禁摇了摇头。看来资质非常重要,他们两人负责设计的越野车,几乎是自己手把手教会他们的,他们根本就没有拿得出手的灵感之作,哪怕是一个局部之作。
看到这种情况,沈丹青就失去了再看下去的兴趣,这两组设计师看来只是平庸之才了,沈丹青已经决为那两个单独负责设计的设计师每人配两个助手,看来就是他们了。所以也不指望他们有好的作品了,等那两个设计师完成各自负责的作品,再带领他们设计吧!
返回办公室,沈丹青没事可干就拿本书看了起来,是一本企业管理方面的专业书籍。
他看这些是起个借鉴作用,他不会尽信前人的经验。经验这个东西,它受时间、环境、国情的影响非常大,你如果真的全盘照抄那你就错得离谱了。
还有,长胜投资集团的企业管理方法,也不同于历史上任何一家公司的管理方法。是沈丹青以几十年的人生经验总结出来的。
实行单一总经理负责制,看似总经理的权利很大,容易滋生腐败。可其实不是这样,它还有企业人事权和员工薪筹办法相制约,是一种无形的制约,并没有什么明文规章。
单说人事权,总经理确实有权提拔和降贬属下员工的权力,不过员工自己也有申诉的权力,两方都要交报告给归长胜投资咨询管理有限公司管辖的人事部,呈述事实理由。最主要的是总经理无权开除任何一名员工,不过他有向沈丹青建议开除的权力。
再说员工薪水,总经理能马上影响员工薪水的只占少部分的奖金。在这里有必要着介绍一下长胜投资集团普通员工的薪水构成。它由三部分构成,其中企业红利最多,是大头。其次是基本工资,是固定的,或者说是死规定,全公司不论等级一视同仁。这个全公司还不是底下的某个企业集团,而是指全长胜投资集团。沈丹青归定员工的基本工资是当地人均月收入的1.5倍。显然上嗨王朝大酒店的员工的基本工资就没有惠州的员工这么多,哪怕是上嗨王朝大酒店的总经理也比过惠州某个单位的扫地阿姨。这是因为惠州市的人均生产总值比上嗨要高得多,因为惠州市限定的最低工资标准都是1500块了,但其它地方的人均纯收入都没有这么高,这就是差别。
企业红利也是固定的,或者说是死规定。红利多少因员工等级不同而不同,这个区别比较大,总经理比底下的普通员工高上百倍至几百倍,这也看企业员工的规模。普通员工也有祥细的等级划分,不是一视同仁,技术员工比扫地阿姨就要高很多。不过总的来说,只要你的职位定了,那么你该得的红利比例就是固定的。只要知道了当月企业赢利情况,员工自己就可以算出来,如果数目不对可以找财务部门申诉。
最后一个弹性很大的薪水构成:奖金,只占员工薪水很少的一部分,几乎可以忽略不计。这是上级对下属员工工作态度的一种奖励,意思一下,一般就是一百把块钱左右。
从以上几点就可以看出,总经理并不能对下属员工薪水有多大影响。如果是正常命令,下属当然会遵照总经理的指示办,可如果你是乱命,想自己搞点收入,那么对不起,下属就不仅不会照办,而且还会向上级告状,因为你捞收入,肯定影响了下属的红利。利字当头,谁会听你的乱命呢?况且他又不怕总经理事后报复,炒了他的鱿鱼。
这种环环相扣的设定,既防止了总经理贪腐的可能性,又极大增强了总经理的决策力,他不用同管理层商量,只要是正当命令,那么他一声令下,属下就会立刻遵照执行。
现在还在实验... -->>
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