步行街是对外招租的,所以只有外装修,以及楼上的顶棚,活动围档,玻璃墙,玻璃双开门,活动吊顶等长胜建工独有的技术和材料由长胜建工负责建造。里面的装修是商家自己去搞了,所以实际上步行街要简便得多,也最早建成投入了使用。
步行街的商户招租,沈丹青也釆用了独特的办法。下面的购物商铺只与品牌厂家联系,反正长胜建工不直接收房租,只收一定比例的提成,也就是只分成,那么厂家就没有前期的资金压力,能够直营,没有哪个厂家能拒绝这种欲惑。
这样做的好处就是能保证商品品质,节省中间环节,那么商品的价格也可以更优惠。在零售行业,品质和价格一直是销量的决定因素。
三楼的美食街,也有独特的招商策略,那就是不问商家实力,只问手艺和特色。也不直接收房租,甚至前期的装修都可先帮其做好,从以后的利润中慢慢扣除。餐饮服务行业最决定的因素就是口味,也就是厨师的手艺。其它再多的花哨都是空的,沈丹青前世见过了太多这样的店家倒闭。只有那些有拿手菜或者家传技艺的店家才能够长盛不衰。
沈丹青就是个只看事物本质的人,抓住了本质才能无往而不胜。直接与品牌厂家联系,就保证了商品的质量和最优惠的价格,时间一久就能形成口碑。直接与有拿手技艺或家传技艺的店家联系,就保证了步行街所有餐饮店都有自己的特色,菜式美味可口,这样时间一久,也能形成口碑。口碑是最难建立的,没有点真本事那就是镜花水月。
不直接收房租,就是解决店家没有起动资金的麻烦。只利润分成实际上比收房租要有利得多,步行街聚集人气的能力非常恐怖,去过步行街的人都知道,那真是人山人海,磨肩接踵,而且时间逾久人气越旺。相应的店铺租赁收入就会越高,而店家并不要多付出什么,没有高房租风险。这种收租方式后世有许多地方采用了,不是沈丹青的原创,不过也证明确实有优点。
春天城市广场剩下的建筑全部是高层建筑了,比如甲级写字楼,星级酒店,公寓式住宅楼等等,因此没这么快。
春天城市广场的近况就是这样,接下来需要重点介绍的就是华创职业学校,自去年中国与欧美断绝经贸往来之后,由于中国改革开放才不久,这些欧美华裔就担心出事,所以在去年就集体辞职了。后来报到了沈丹青的案头,开始沈丹青想让已经毕业的优秀学员留校任教,后来证明行不通。由于年龄相差太小,教师们都没有权威,教学搞得一团糟。第二次报到沈丹青的案头,沈丹青才意识到自己太想当然了。因此他亡羊补牢,做出了一个决定:由公司的优秀工程师分时授课。也就是说,优秀工程师的体假时间不再固定,而是轮流休假,每周两天。事实上工程师们休假就是去华创职业技术学院授课,每天两节课。优秀工程师那就多了,而且实践经验丰富,因此很好地解决了缺乏教师的问题。
于是今年的教育改革,增加专业课程的时候,就一体照办了。但那些研究院所的工程师们都要搬到长沙来了或者即将搬来长沙。所以实际上只有长沙的职业技术学院才开了其它的专业课程,惠州的职业技术学院还是只教电子工程和软件技术。优秀工程师们加入授课,解决了人才培养的短板。同时,他们本人也获得了一份不菲的收入。沈丹青不是葛朗台,他把聘请华裔教师的那份支出,一分不少的给了那些教课的优秀工程师们,于是皆大难喜,工程师们高兴,长胜投资集团也有了持续培养后备人才的能力。
这就是长胜投资集团的近况,当然,那些基础材料研究所不算,他们不要沈丹青操心,就有研究不完的课题。
技术要通过产品变现才有资金加快研究的步伐。但是要想设计出现象级产品,并没有那么容易。
沈丹青对一款新产品的要求就是:要么足够先进,别人难以模仿,要么将产品质量和外观设计做到极致,别人也难以模仿。比如长胜精工的电动工具,就是这么一类产品,因为质量足够高,别的大企业模仿,即意味着无利可图。
其实还有一类先进产品,国内极端需要,无法自产,那就是先进的科学设备和测量仪器。但是这类产品一般都需要多门类多学科的参与,现阶段可能有些研究单位没有时间和人手。
科学设备和测量仪器,分类比较杂,涉及到许多专业。因此沈丹青不可能样样都知道,于是他就取了个巧... -->>
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