第82章 经营改制

br />     “砖厂的经营模式、管理模式和薪酬模式都要改一改，尽量规范化一些。”

    几个啥模式一说，柳兆玉觉得自己的头一个有两个那么大了。

    “等一下等一下，小俊，你说的话我怎么都听不懂呢？”

    “兆玉哥，别急，静下心慢慢听我说。我会让你听懂的。”

    我微笑着，口气很平和，却透出些许老板的气势。一个十岁小屁孩用这种姿态与三十岁的壮汉说话，幸好是在三楼，无人看见，要不还不招来一堆古怪眼神？

    “首先，我跟你说经营模式。我想把这个砖厂承包给你，以你的名字登记注册，对外就说你是老板。嗯……我就不给你开工资了，每卖掉一块砖，我给你一厘钱，你觉得怎么样？”

    “啊？”

    柳兆玉张大嘴，看似惊讶，其实已在心里飞快地计算开了。眼下每天出砖坯两万五六，七伯技术好，基本上有多少砖坯就能出多少红砖，烧坏的不到5%。每块砖一厘钱，一天就是二十五元，一个月呢？七百五啊！

    只不过在刹那之间，柳兆玉就意识到自己要发财了！

    “这，这也太多了吧？”

    柳兆玉喃喃道。

    “不多不多，今后砖厂就全靠你了，我还要上学，没时间去管。你肩膀上担子重了，多拿点是应该的。”

    我边说边在心里严重鄙视自己。给人家这么点蝇头小利，还摆出慷慨大方的样子，整个就是一副奸商嘴脸，无良资本家！

    也不等他有何言语，我接着说道：“七伯就给你当副手，负责整个砖厂的技术指导，待遇减半，每块砖给他半厘钱。这个事情，你们俩要保密，不能跟别人说。嗯，就是五伯，你也不能说，知道吗？”

    “知道知道，我跟谁都不说，连我家婆娘都不告诉！”

    柳兆玉急忙赌咒发誓，似乎生怕到手的钞票又飞了。

    “其实我这是为你们好呢，要让人家知道，还不眼红死？”

    “是呢是呢，还是你考虑周到。”

    柳兆玉情不自禁拍开了马屁。

    “此外，在砖厂帮工的人，也要计件，不能再计时了。多劳多得。”

    计件计时，柳兆玉倒能懂得，连连点头：“是呢是呢，有些滑头的家伙就是喜欢磨洋工。有人看着还好，没人看着，就喝水抽烟拉屎放屁去了。”

    我“噗哧”一笑，料不到兆玉哥还挺幽默的。

    “做小工的现在是每天一块钱工钱是吧？箍窑的师傅一块五还是两块？”

    “一块五，七叔才是两块。”

    “嗯，小工的工钱提高到一块二毛，师傅提高到两块。你就按这个标准去算一个数出来，作为计件的标准。”

    改革开放了，市场经济即将逐步启动，工人的工价自然也要水涨船高。再说都是柳家山的亲房亲族，肥水不流外人田。

    柳兆玉脑子好使，转得贼快，马上说道：“松土那块，怕是不好计件。”

    我断然道：“那就承包。松土固定包给几个人干，内部怎么协调是他们自家的事，反正要保证足量供应制砖机，不能中断。给一个总的工价就可以了。”

    “倒是可行。”

    柳兆玉想了想，点头道。

    “小俊，我看码坯箍窑这些都可以按照你刚才说的那个方式包出去，就像公社下面有大队，大队下面有生产队一样，咱们也给他分成几个队，每个队选一个头头，由他去……去内部协调，为头的人每个月额外给几块钱的补助，你看行不？”

    “行！每人每月给十块钱补助，算是管理工资。”

    我笑眯眯的，看来兆玉哥还真有些管理方面的潜质呢。只要这个方案当真落实下去，无论砖厂扩大到何种规模，都能很好地进行管理。

    “另外，还有一个品质问题。”

    “啥叫品质问题？”

    饶是柳兆玉聪慧过人，也被我层出不穷的“新词语”整得满天小星星。

    “就是烧出来的砖的成色好坏，不能只管数量不管质量。要有一个允许出次品的最大限度。”

    实行计件工资最大的弊端就是品质会直线下降。大伙儿只顾赶产量，将品质抛到爪哇国去了。

    “这个你放心，有七叔把关呢，错不了。”

    我摇摇头：“企业管理，要紧的是制度，不是依靠某一个人。你和七伯合计一下，看怎么整这个次品率。我给你一个思路，比如正品率定在90%，就算是及格，不奖不罚，超过一个百分点，奖励多少，相反，要是不到90%，少一个百分点，就罚多少……明白我的意思吗？”

    “明白，奖勤罚懒。”

    我舒了口气，露出赞许的笑容。

    “只要这个砖厂搞好了，以后我还会分给你股份……啊，也就是给你分红。”

    柳兆玉喜不自胜，连连点头。

    “那，兆时的工资怎么算？”

    大哥柳兆时负责与火电厂戴盛联系，交货结帐的事情都是他在做的，算是销售人员。这个工作他倒是挺适应，隔三岔五与戴盛吃个小饭喝个小酒，小日子过得挺滋润。毕竟是自家大哥，只要账面上干净，这点小钱我也不放在眼里。

    “他的工资，还是由我来发好了，暂时也不好量化计件。”

    原本销售人员的工作指标量化是最好办的，完成多少销售业绩的硬指标摆在那里呢。不过大哥这个销售人员含的水分太多，基本就是个跑腿的。眼下以火力发电厂的红砖耗量，咱们产多少，他就能用多少，暂时不存在另行开拓业务的问题。这时候将大哥的工资和销售任务挂钩，那就是变相送钱给他用。

    大哥日后是否才堪大用，还要看这段时间能不能将他磨练出来。钱来得太容易，对他未必是好事。

    柳兆玉点点头，不再多言。别人兄弟之间的事情，还是不要随便掺和的好。

    制砖厂的问题顺利解决，我心头甚喜，站起身来，正准备和柳兆玉下楼，就听到外边有人大声叫喊，其中竟然还夹杂着梁巧的惊叫声……