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第22章模式（第1页）
星期六一大早，冯志刚就赶到区委dang2校的教学点，正寻找教室，ying面碰上一位个子、长头发的漂亮子。
“史琴？”
“冯志刚！”
正是驾校的同期学员史琴。
冯志刚问：“你也是参加这个人力资源培训班？”
“是啊。不过我不是学习的，是给你们讲课的。”
志刚想起来，她是外资企业人力资源经理。看样子她在这个行业里还有点知名度。
在史琴的印象中，冯志刚就是个给老板开车的小司机，没想到他会来学习人力资源管理。
“你不做司机了？”
“不做了。”
“那你现在做什么工作？”在驾校史琴就佩服冯志刚的聪明和机，但绝不相信这个中生这么快就能和自己成为同行。
“我跟老板合作，创办了一个‘民工之家’。”
“就是媒体报道过的那个开创先河的‘民工之家’？”
“是啊。就是那个。”
“报道中提到的‘民工之家’创办人彭大志，就是你老板？”
“是的。”
“创办这个‘民工之家’，一定是你的主意。对吧？”
“对。”
史琴大拇指一竖：“牛。你知道你有多牛吗？”
“牛吗？我真不知道。”
“我把‘民工之家’作为一个案例，准备在课堂上详细解析一下，你来了正好，可以现说法。”
“这也能成案例？跟人力资源有关系吗？”
“当然有关系，你听过就知道了。”
上课铃响了，冯志刚赶紧跑进教室，找个后面的位子坐下。史琴走上讲台，那种从容自信的气质，加上挑丰満的材、漂亮的大眼睛和瓜子脸，让冯志刚立刻产生了信赖和仰视的感觉。
“同学们，人力资源管理的定义讲义里有，我就不讲解了。你们记住它很容易，但是，真正理解人力资源管理，就不容易了。我敢说，不是每一个人力资源经理都能真正理解其內涵。”
史琴语出惊人，一下子就抓住了学员的心。看样子她经常讲课，也会讲课。
“简单务实地说，人力资源管理就是留住人、用好人，再提一点就是能昅引人。要做到这些，非常不易。一个人力资源管理者可以学会所有方法和技巧，但是也未必能做到留住人、用好人、昅引人。为什么？因为所有的方法和技巧，都只是人力资源管理的外在而不是內核。”
史琴停顿一会，环视着课堂，观察学员的反应，享受着所有的目光都望渴地she向自己的那种感觉：“我今天给大家带来一个案例，通过这个案例，我们会形象地理解什么才是真正的人力资源管理，它的內核和最境界是什么。不过，在讲案例前，我先请大家认识一个人。”
史琴对着后排的冯志刚说：“冯志刚，请你站起来和大家认识一下。”
所有的目光都she向后排，冯志刚措手不及，红着脸茫然地站起来。
“同学们，这位就是我要讲的案例的创造者，冯志刚。对不起，我还不知道你现在的份，‘民工之家’的经理呢还是什么职务。”
掌声哗地一下淹没了教室。
“冯志刚请坐下吧。我是想让大家和你自己知道，你做的这件事有多么了不起，连我这个人力资源管理硕士、做了十几年人力资源管理工作的人都佩服。”
史琴以自己的方式把“民工之家”案例讲解了一遍，然后说：“人力资源管理是企业管理的一部分，因而也是企业文化的一部分，它的最境界，就是在文化的度和层次上来掌握和影响人力资源状态，这样才可以让所有的技巧和方法最大限度地发挥作用。不过，这个案例已经超越了企业的范畴，但是从城市这个更大的概念来讲，依然属于人力资源范畴。我们可以把城市比作一个企业，把民工看作是企业职工。‘民工之家’是在打工文化和城市发展文化的层次上，达到甚至超越了城市目前对民工的管理诉求和预期要求。‘民工之家’不仅融了城市的文化，还丰富了城市文化。”
见大家都眨着眼不明，史琴说：“简单具体地讲，民工怎么管理？海上有几百万民工，如果管理不好，发生一件群体xing事件就贻害无穷。但是，你有什么机制或者有多少人来看住他们？看也看不住。怎么办？用文化来服务他们、影响他们、融合他们。‘民工之家’就在开创xing地尝试做这件事。”
“可能冯志刚自己都不明做这件事有多大的意义，正因如此，他的悟xing和灵xing更让人敬佩。”
“现在明人力资源管理是什么的了吗？不是监督员工活，或者运用职权简单地把谁安排在哪个岗位上，而是营造一种氛围，在这个氛围里的人会不由自主地情愿地做出附合企业要求的事。”
冯刚还是不明。不过到第二天史琴讲到很多人力资源管理的具体內容后，他开始有些开窍了。
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